我国房地产是在政府一松一迟的宏观调控政策下艰难的走过来的。纵观这数次的政策来看打压的力度超过支持,尤其是2010年以来政府对房地产的宏观政策更是一次接一次的打压。面对如此严峻的宏观形势,房地产企业重视和加强对建设项目工程造价的控制将有利于增强其市场竞争力。本文以房地产项目实施阶段造价控制作为研究对象,从房地产项目实施阶段成本控制中存在着结算价格与施工质量不一致的现象,控制方法依然采用传统的控制工程造价方法,即先干活后结算,不注重施工过程的控制,从而不利于工程造价的合理有效的控制。工程造价的过程管理和动态控制理论虽然早就提出,但是一直没有很好的应用到实际施工过程中。工程造价控制问题没有得到有效地解决,工程竣工结算价格往往大大超过施工图预算价格成为普遍现象。还存在另一个严重的问题,如果两个施工单位只要施工相同的工程,不管他们竣工时施工质量如何还是工期是否提前还是延期,最后的结算价格都是一样的。他们为了降低成本赚取更大的利润,甚至偷工减料,施工的工程甚至达不到质量合格的标准便草草验收。使工程造价的控制名不符实,工程竣工价格不能体现施工质量。同时这样也不会激励施工单位采用新材料,应用新技术,不能激发施工单位的创新,以至于工程质量达不到合格标准。鉴于以上研究的背景和问题存在的严重性,我集中学习了工程造价管理理论的相关知识。并结合本次研究界定了工程造价管理和工程造价控制的定义。本文研究的工程造价管理是基于业主对建设项目在实施阶段发生的建筑工程造价的控制,是以建设单位工程造价管理人员为主,建设单位、设计单位、施工单位共同参与,分析影响工程造价的各种因素,邀请有专业经验的造价工程师和总工程师打分,构成判断矩阵,确保数据的误差减少到最小,利用层次分析法计算各影响因素的权重,通过合理的计算程序,确定每个月的合理的计划进度值及分析计算与预测值之间的比例系数,并随时采取措施使比例系数控制在5%以内,在保证质量和工期的前提下把工程造价的发生控制在预算价的110%以内。本文研究的建设工程造价控制重点是主动控制与被动控制相结合。经过阅读和参考大量的工程造价成本控制的方法等相关文献,借鉴其中的优点并避免了其不足之处。结合工程实际提出了房地产项目实施阶段造价控制模型。大胆预测每个月的施工进度的计划产值与研究对象预测值的关系。把它们之间关系的系数影响因素分为主观因素和客观因素,由造价工程师及总工程师进行打分,并合理的构造了这两类影响因素的具体指标的判断矩阵,根据层次分析法计算规则计算相应权重。然后结合工程施工过程中的实际数据,以及划分的五个等级标准进行打分。实际数据打分与影响因素权重相结合计算出预测值与进度计划值的比例关系。分析数据的合理性,如果不合理反过来分析影响的主要原因,最后再根据该影响因素的管理措施、组织措施、经济措施和技术措施的四个相对权重的大小,有主次的采取措施,使系数达到合理的控制范围。并对措施的实施过程进行跟踪检查,确保控制目标的实现。以YL房地产的其中一个公寓和商业城相结合的项目作为实证研究的对象。介绍了该工程的概况,及建设项目工程造价控制模型的前提条件和数据来源,运用工程造价控制模型对该工程实施阶段进行控制。从案例研究的总体结果来看,与传统的造价控制的结果相比,平均成本增加率控制达到一个很理想的范围,并且工程质量上也得到很好的提高,工期也得到了保证,使建设项目造价得到合理的控制。本研究使工程的结算价格控制为预测值的109.2%,与现存的控制造价的方法最后比值为130-150%相比,也可以说是在工程造价方面有很大的提高并且重要的是质量也有实质性的提高,达到了质量的合格甚至良好要求。从相关性分析的结果来看,每个月的预测值与计划值的相关系数R=0.999,P<0.01具有很强的相关性。实际值与计划值的相关系数R=0.990,P<0.01具有很强的相关性。同理实际值与预测值的相关系数R=0.991,P<0.01具有很强的相关性。在本文研究的模型及方法很适合研究的建设工程项目的造价控制管理。该模型的应用很好的达到了建设项目造价控制的目标。