中小企业是我国企业的生力军和主力军，研究中小企业战略变革，提炼成功因素，促进中小企业健康成长具有重大意义。但目前普遍的研究对象大多为上市企业或大型企业，对大量未上市中小企业的研究存在缺失。
　　有别于其他大部分研究，本文将目光聚焦到未上市中小企业，采用案例研究方法，选取典型的未上市中小企业－广东A钢板有限公司作为研究对象。通过搭建研究框架，依托访谈收集资料，从战略变革动因、管理者认知、管理者行为、变革具体形式、绩效五个方面对该公司的战略变革进行了全面分析，以期提炼出成功经验，为其他企业提供借鉴。
　　通过研究发现，中小企业想要成功开展战略变革，需做好三个方面的工作：一是要准确捕捉风险信号。包括绩效增速放缓(代表碰到发展瓶颈)、政策作用转变(促进作用转为阻碍作用)、社会环境变化(原有红利逐渐消失)等都是企业需及时辨识的风险信号；二是要抓准战略变革的时机。首先要求企业时刻保持强烈的危机意识。危机意识能促使企业主动去辨识风险信号，以便及时识别变革时机。其次要求企业通过各种途径保持对市场动向包括经济、社会、政策变化的实时掌握，以便及时识别变革时机。再次要求企业确保决策的速度。通过打造高效团结的高管团队，确保决策速度，以便把握变革时机；三是要正确管理变革过程。首先要求企业要坚定必胜的信念，克服变革过程中出现的困难。其次要求企业要及时纠错，对变革过程中出现的问题要及时进行纠正。再次要求企业要根据变革的需要相应地开展组织机构、人员的调整工作。
　　最后，本文提出，中小企业只有致力于打造一支以危机意识驱动管理者认知的同质性高管团队，才能及时识别风险信号，抓准战略变革时机，通过成功开展战略变革，帮助企业突破发展瓶颈，不断取得新的辉煌。