世界贸易在过去的二十年中增长迅猛，随着经济全球化以及信息技术的高速发展，在20世纪90年代以来，越来越多的中小企业成立不久就活跃在全球市场中并取得了较好的发展。学术界称之为“天生国际化企业”。　　由于外部环境的重大变化，使得传统国际化理论已经不太适合对中国天生国际化企业的经营进行指导，国内外部分学者虽已针对企业的天生国际化现象进行研究，并取得一定的进展，但对于天生国际化企业的营销管理方面并未得出更深入、系统的理论。　　本文立足于前人的研究成果，结合中国天生国际化企业的特性和经营实践，通过对天生国际化企业贝尔日用品有限公司（以下简称贝尔）的案例研究，介绍了贝尔公司所处的中国沐浴礼品套装行业的情况、发展历史和宏观环境，以及贝尔自身的情况，包括创立和现状、客户和市场、产品和定价策略及竞争对手情况。依据分析，结合天生国际化企业和国际营销的相关理论，找出贝尔遇到困境的根源，并提出解决对策，归纳出天生国际化企业营销管理成功的关键因素和重要途径。希望通过本文阐述，对中国类似企业的营销管理提供一些参考。