创新已成为组织在日新月异的环境下持续发展的核心要素和突出绩效,突破性创新更是能够实现既有流程、产品和服务的颠覆性变化,是对创新范式、产业格局的彻底重塑,最终为组织带来巨大效益。突破性创新的地位越来越重要,也有越来越多的学者关注到了这一主题,对于突破性创新的影响因素研究主要集中于市场因素以及组织氛围,然而人是创新的主体,虽然有研究关注到了企业家在突破性创新中的作用,但对于组织中的高管团队在突破性创新中发挥的影响研究还较少,高管团队往往承担着制定战略,决定组织方向的重大责任,对突破性创新发展有着重要领导作用。基于此,本研究从高管团队发挥的特殊作用出发,探讨了高管团队异质性对突破性创新的影响,并利用2015年我国570家A股上市高新技术制造业公司年报数据及专利相关数据进行了实证分析。分析结果表明,高管团队职业背景异质性和海外背景异质性对突破性创新有显著正向影响。本研究还引入了高管团队薪酬差异作为调节变量,结论表明垂直薪酬差异正向调节高管团队职业背景异质性以及海外背景异质性与突破性创新的关系,水平薪酬差异正向调节高管团队职业背景异质性和海外背景异质性对突破性创新的影响。本研究基于高层梯队理论探讨了高管团队异质性对突破性创新的影响,从高管团队的视角探索了形成突破性创新的重要因素,也丰富了突破性创新的理论研究。研究结论为组织高管团队建设以及创新管理提供了一定启发,首先,组织应当建设一支具有职业背景和海外背景异质性特征,带有多方能力和视角的高管团队,发挥其活力,为组织带来突破性发展和创新;其次,对于高管团队的激励机制特别是团队内的薪酬差异也需要重视,适当增加首席执行官与其他高管团队成员的薪酬差距,有利于激发团队成员工作积极性,为获得晋升而寻找突破性创新发展;最后,也应该适当增加同一层级高管团队成员之间的薪酬差距,避免团队中的“搭便车”现象,充分激发出每一位高管成员的管理效率,最终打造出高水平的高管团队,为组织突破性创新发展做出贡献。