家电行业与人民生活息息相关。不可否认的是家电行业为我国的经济发展做出了卓越贡献。但在行业竞争加剧、业绩下滑,产品进入成熟期的压力下,家电企业纷纷开启多元化转型战略。从转型战略看,家电行业既有围绕主业的触角延伸转型,也有围绕主业的跨界并购转型。过去十年间家电行业发生十起并购失败案件,其中三起都是以汽车行业为标的的并购。格力电器作为家电企业的翘楚,经历过辉煌,多年来的战略是专注于主业,希望通过专业化的管理稳固行业领导者的地位。但在飞速发展的经济时代,创新活动的发展逼迫格力电器实施多元化战略。格力电器曾在2016年计划向新能源行业跨界并购转型,因中小股东不满其定向募资方案而宣告终结,这对格力电器的总体战略部署产生了不少影响。因对于新能源企业行业的持续看好,格力电器始终没有放下行业偏好,2021年再次启动并购新能源企业的战略,期待着进入新能源企业行业领域分享真正的行业红利。时隔五年,格力电器再次对同一家新能源汽车企业实施并购,个中缘由有待研究,后续发展值得思考。这引起了我对该问题的强烈关注与好奇,因此我决定将格力电器再并购战略选择作为选题,分析其战略选择动因与影响因素,可能带来的预期效应与风险。这对实施多元化转型战略的企业具有重要的现实意义和借鉴价值。因此对其研究将是一件很有趣很有吸引力的事情。本文采用案例研究法,在对新能源行业和家电行业整体分析的基础上,选取格力电器再并购珠海银隆这一事件,运用战略分析方法梳理格力电器的内外部环境,再探究并购事件的具体动因、短期市场效应和潜在风险。本文选取的案例为同一企业跨期并购的纵向对比案例,是少有的同一家公司两次并购同一家标的企业的案例,提供了更丰富、更有广度和深度的研究内容。本文研究认为,格力电器再次并购新能源汽车企业是受到政策、行业和企业三个方面的强力推动,再次选择珠海银隆这一并购标的则受多重因素影响,不仅包括财务效应、协同效应和价值低估,还包括管理层推动和技术预期的重要作用。诸多动因促成的此次并购,产生了正向但不明显的短期股价激励效应,侧面反映投资者预期不高,该并购的后续发展也存在诸多潜在风险。基于对案例的研究,本文提出相应的对策建议。