随着科技的进步、经济的发展,人们的幸福美好生活越来越离不开能源,能源的大规模利用给我们带来了更多的便利与舒适。但在享受着发展带来的美好生活的同时,人类也在承受着无节制的消耗能源带来的弊端。近年来,全球气候变暖的局面离不开温室气体的过量排放,同时叠加对能源的过度利用与开采,最终导致生活环境不断受到破坏,能源储量也日益枯竭。人类对于既经济又稳定且具有“碳中和”节能减排属性的清洁能源的需求已达到空前高度。在市场经济的推动下,我国节能服务产业已经从传统、简单的降低用户的用能花费成本,转而面向为用户赋予更多效、更经济、更环保、更稳定的综合价值转变。在实践方面,单一节能服务向综合能源服务转型将激发能源变革的磅礴力量。节能服务行业面临巨大的挑战与广阔发展前景。但是,部分企业只注重选择外部机构或专家,为其制定企业的发展规划,忽视企业经营环境分析,造成经营战略不能与发展规划相适应,最终经营策略脱离实际,缺乏可预见性和前瞻性。本文依据战略管理等相关理论及工具,按照“理论研究-调查分析-战略研究”的逻辑思路,描述了本文的研究背景和研究问题等方面,并对相关文献进行了梳理和分析,通过对GN节能服务公司外部环境和内部环境分析建立相应因素评估EFE和IFE矩阵,得到了影响GN节能服务公司经营战略制定的外部机遇与威胁、内部优势与劣势关键因素,运用SWOT分析制定GN节能服务公司经营战略制定的影响因素分析和评价,通过构建的SWOT分析模型,形成战略备选方案,进而采用QSPM矩阵对GN节能服务公司经营战略做出选择,得出了差异化战略是GN节能服务公司最优选择的结论。论文针对该公司的产品差异化、服务差异化、渠道差异化、品牌差异化等方面一系列具体实施措施,并在实施差异化战略的保障方面,明确了组织制度、财务资源、人力资源、市场开发、技术研发等方面主要的保障措施,以此确保该公司经营战略的实现。为我国节能服务企业在经济发展“新常态”下的经营战略制定提供借鉴意义。