成功实施战略是任何组织(包括公共机构)生存的关键。尽管拥有强有力的战略制定流程和政策,但许多组织仍无法保持竞争优势,因为它们缺乏实施战略和采用变革的流程。考虑到战略实施中较高的失败率,执行人员和管理人员应更加重视战略实施和接受变更。实施策略失败的原因很多。尽管该研究领域引起了广泛的研究兴趣,并随后在西方世界中增加了高质量的理论和模型,但该主题在非洲环境中并未引起太多关注。因此,本研究调查了塞拉利昂公共服务委员会遵循的战略变更实施的影响因素。为了完成这项艰巨的任务,对一系列文献进行了审查,以找出现有文献中需要填补的空白。该研究以四个具体目标为指导:组织结构,组织文化,战略计划和管理结构的沟通。这样做是为了探索它们对战略变更实施的三个方面的影响,即生产力,有效性和善政政策。该研究的人群来自弗里敦塞拉利昂公共服务委员会的管理人员。该研究依赖于通过结构合理的问卷调查获得的主要数据。该研究采用了一项调查设计,该调查设计涉及确定和检验目标因素与其对战略变革的直接后果之间的关系的事实。该研究采用简单的随机抽样技术得出合理的样本量,委员会全体部门的回应率为64.2%。这项研究生成了定量数据,在该数据中对定量数据进行了编码并输入到《社会科学家统计软件包》(SPSS 25.0版)中,并使用多元回归分析进行了分析。这项研究的结果是组织结构,管理结构;组织文化和沟通在成功实施战略变更中起着重要作用,对战略变更实施的三个方面产生不同的影响。此外,很明显,在这项研究中发现的特定战略变革预测因素之间的联系-组织文化,管理结构,组织文化和沟通之间的联系表明,有可能开发出更多有关战略变革实施的近端决定因素的理论。这项研究还暗示需要将研究扩展到组织变革的其他方面。该研究建议,公共服务委员会的员工应意识到在委员会采取战略变革的必要性,以提高组织的效率。