随着中国出口企业参与全球价值链不断深化,贸易摩擦不断出现,且多发生在中国制造业,反倾销和反补贴调查范围不断扩大,其中出口制造企业E公司在中美贸易摩擦不断、材料资源缺乏和劳动力成本压力等不利条件下,竞争优势逐步被减弱。目前E公司迫切需要寻找适合本公司实施的战略,重新获得竞争优势,取得本行业全球价值链的主导权。本文从全球价值链角度出发,以E公司为研究对象,概述了比较优势理论、地缘政治理论、交易成本理论、竞争战略相关理论等,回顾了中外文献中全球制造业价值链的研究成果,对影响E公司业务开展的内外环境运用价值链、VRIO模型、波特五力模型、PEST、内外部因素评价（IFE/EFE）等工具进行了分析。通过国内外大环境和行业环境的分析,清楚地认识到公司目前拥有的机会和必须面对的威胁,进而综合评价对公司发展有影响的外部关键因素EFE,通过对公司资源能力VRIO模型和价值活动链等分析,看到公司自身的优劣势,并对影响公司竞争力的内部重要要素IFE做综合评价;通过全球价值链等分析,提炼出企业所处的治理模式决定企业的利润空间,公司目前的模块化治理模式获利可观,但需要进一步探索适合本公司走向行业价值链主导地位的战略,并作出改变。在宏观和微观分析的基础上,运用SWOT分析对E公司构建全球价值链视角下行业核心竞争力进行客观评价,然后通过对三种基本战略进行QSPM矩阵（定量战略计划矩阵）定量评价分析,对E公司战略选择进行可行性探讨并提出建议,确认最佳战略选择是差异化战略。最后,本文提出具体战略实施和保障措施:利用技术研发和品牌服务差异化优势,继续向美国中高端市场发展,获取可观利润。通过组织架构和服务架构调整,为走向全球价值链高端位置等做好前期规划,然后通过整合国内外资源和巩固战略联盟及探索海外建立分厂等具体措施,提升公司竞争力,同时夯实独特风控体系,为公司在国际市场持续发展做保障。