在知识经济时代发展的过程中,科技、社会经济和政治文化较之过去得到了广泛、快速、复杂和不确定的发展,同时也使公司的经营模式在不断地改变,其主要核心竞争力是以知识型企业的核心竞争力转变为知识和科学技术。如何提升员工的生产力、充分发挥员工的积极性和创造力、加强员工的经营管理,是当前各公司在进行人力资源规划与经营过程中所面临的主要问题。虽然国内外的专家和学者都对知识型员工的动机进行了深入地调研,但得出的结论还需要进一步的检验。A公司是一间从创立之初就致力于智能芯片的研究与技术革新的高科技公司,由于其所处的产业特性及公司的特性,公司超过半数的人员都是知识型员工。公司现有一系列适合自己产业特征的员工激励战略,其优点在于能给企业发展带来可观的结果。通过问卷调查,了解到需求程度和满意程度在本公司中对知识型员工的答案后,为了对公司现状进行更好地改观,重点在促进员工的个体成长和发展、鼓励员工参与管理、打造以人为本的企业文化、营造工作环境激励、构建科学的薪酬激励机制,制定切实可行的优化方案;最后对研究的不足之处进行了总结,对之后的研究可行性进行了预期。