事业单位改革是国家行政管理体制改革的重要组成部分，绩效管理是实现组织战略目标最有效的控制系统，也为事业单位人事行政制度改革提供重要的管理决策依据。HB研究院在事业单位改革的过程中出现新生代员工绩效管理诸多问题具有代表性。因此，探索HB研究院新生代员工特性，研究其绩效管理机制，对于提高人力资源管理效用性，改善体制内人员冗余与供给不足并存的供需矛盾具有重要的战略意义和实践价值。
　　首先，本文运用文献研究方法，分析研究绩效管理相关理论及实践、国内外研究现状、提炼了本文研究的理论框架及技术路线。接着，依据绩效管理理论分析HB研究院新生代员工绩效管理现状，从绩效管理规划设计构建、绩效管理体系实施保障、绩效管理结果反馈应用、绩效管理过程辅导评价四个维度剖析绩效管理中存在的问题。其次，运用实证研究方法，通过问卷和访谈调查建立HB研究院新生代员工的绩效管理数据并对其进行系统分析。再次，在调查分析的基础上，从事业单位环境因素、HB研究院内部因素、员工个性因素三个层面分析对绩效管理的影响因素，构建了HB研究院绩效管理系统模型。最后，提出绩效管理系统模型运行的保障条件。
　　本文研究旨在对HB研究院新生代员工绩效管理存在的问题和影响因素进行分析探讨，形成HB研究院绩效管理的体系，优化绩效管理机制，为事业单位绩效管理提供决策参考和借鉴。