【摘 要】
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目前，中国证券行业出现资源集中化趋势、同质化竞争非常严重，券商们如何在竞争非常激烈的态势中顺利立足，如何全面降低风险、提高经营绩效成为各券商急需要解决的问题。构建一套完善的IT风险管理体系，不仅可为A证券公司的IT风险管理人员提供重要参考，还为证券行业在IT风险管理方面的摸索提供参考依据。 本文以A证券存在的IT风险为样本，运用IT风险管理相关理论，通过核对表法、德尔菲法和风险分解结构(RBS)
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目前，中国证券行业出现资源集中化趋势、同质化竞争非常严重，券商们如何在竞争非常激烈的态势中顺利立足，如何全面降低风险、提高经营绩效成为各券商急需要解决的问题。构建一套完善的IT风险管理体系，不仅可为A证券公司的IT风险管理人员提供重要参考，还为证券行业在IT风险管理方面的摸索提供参考依据。
本文以A证券存在的IT风险为样本，运用IT风险管理相关理论，通过核对表法、德尔菲法和风险分解结构(RBS)，对A证券公司存在的IT风险进行快速识别，构建风险分析指标体系，确定IT风险的影响程度和概率。并通过风险矩阵法，更加全面深入的对A证券公司的IT风险进行有效定量实例分析，通过可视化的风险矩阵图来展现A证券公司存在的IT风险。针对A证券公司比较典型的IT风险，根据IT风险管理的思路和原则，提出了相应的应对方案，全面、快速、有效的降低A证券公司IT风险和IT风险管理成本。并能够形成IT风险管理闭环，通过降低IT风险来促进经营绩效提高，从而提高对信息技术的投入力度，反过来可以再次降低IT风险。不仅如此，为了确保应对方案能够顺利实施，还对A证券公司IT风险应对方案提供了各种保障措施，不仅要降低负面风险，还为A证券公司赢得经营绩效和广泛声誉提供一定的基础，摸索出让A证券公司在激烈的行业竞争态势中占有优势地位的新思路。
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