随着我国体制改革和经济发展的持续深入，以A研究所为代表的科研事业单位在技术创新和经济发展上取得较大成绩的同时，也逐步显示出许多不适应发展的困难和问题，比如管理体制机制过于行政化，经营发展活力不足等。
　　面对国家科研事业单位改革的潮流，A研究所如果不开展变革，主动适应市场化，将在未来改革中，逐步陷入发展的困境。为此，本文聚焦于探讨在事业单位分类改革宏观政策背景下，A研究所的战略变革策略问题。本文在文献综述和相关理论的基础上，首先分析了A研究所战略变革面临的外部政策、经济、技术等环境。然后剖析了A研究所内部资源与环境。研究结果表明，外部政策、经济、技术等环境对A研究所带来很多不利影响，包括军工科研事业单位改革将会造成A研究所收入降低，员工社会保险支出费用增加，进而造成在人才引进中竞争力和吸引力变弱；严格的环境保护政策将导致以化学推进技术研究的A研究所传统的科研生产造成一定影响。在内部资源与环境上，A研究所拥有较强的军品科研能力，专业领域技术领先，但同时由于管理和科研体制问题，导致其重技术轻工艺，生产组织和管理能力无法满足现实需求。本文通过对上述内外部环境的综合分析，认为A研究所必须从组织机构、考核评价、科研生产体系等多个方面进行彻底的变革。考虑到现实情况，A研究所现在处于发展的较好时期，本文认为从其变革可以采用渐进式变革的方式，通过对变革节奏、范围的有效控制，促使变革成功，为未来发展奠定基础。