随着对供应链效率研究的深入以及化工产品同质化竞争、股东回报率保证等背景,化工企业对于压缩成本以提升产品竞争力的诉求变得十分急迫。为保证化学产品功能质量,考虑到改变化工品原料需要巨大人力物力的投入且化学反应存在不确定性,化工企业将目光着眼于包装物的成本控制。化工品包装物市场长期处于买方市场、竞争激烈,于是采用以低价优先策略采购包装物能有效降低成本,但其中的风险并没有被化工企业系统地关注。本论文以化工企业为对象,研究了采购包装物时,采用低价授标所存在的风险（第三章）,然后针对风险策划对策（第四章）,最终在实践中检验应用风险对策（第五章）的结果。在分析采购包装物时采用低价授标所存在的风险时,首先采用SWOT工具进行化工企业宏观影响的分析,厘清该策略的优势、劣势、威胁以及机会互相之间的作用;接着采用系统（产品）失效模式与效果分析工具,分析宏观影响在化工企业供应链的各过程中可能的风险,基于系统（产品）失效模式与效果分析法的风险优先系数（RPN）,找出各个过程中的关键风险;然后针对关键风险,采用规避、转移、减轻、接受的不同方法策划风险应对的对策,管控化工企业采用以低价优先策略采购包装物策略的风险。最后,将这些对策在化工企业A的包装物招标过程中应用,使得化工企业A按最低价优先策略授标后,100%执行招标结果,没有出现由于质量、供应能力等问题导致无法执行的情况;此外,相对于前次招标缩短了9个月的切换时间。从效果与效率上都体现了良好的风险管理结果。