知识经济时期,整个中国教育行业发展快速。2021年自“双减”政策颁布后,教育部一系列政策相继出台,各种配套的实施细则也接连发布。一系列的政策变革,引发行业整体性阵痛。校外培训机构转型迫在眉睫,由于没有进行相应的准备,很多校外培训机构茫然无措,不知路在何方。变革带来的,是危机也是机遇,而此时在有关部门指导下进行相应的转型,并有序地进行品牌建设,进入长远发展的道路,成为了素质教育行业的迫切要求。本文从品牌建设概念、品牌生命周期理论、品牌建设冰山理论、品牌定位理论和品牌风险管理要点出发,通过问卷调查、员工访谈等方式对慧启腾辉培训中心品牌建设现状和存在问题进行分析研究,发现慧启腾辉培训中心目前在品牌建设系统性和品牌服务水平方面还有提升空间,品牌建设基础不稳固,教师水平参差不齐,品牌建设意识不足,缺乏品牌宣传方面也是慧启腾辉培训中心品牌建设存在的问题。基于分析结果,进行慧启腾辉培训中心的品牌定位和市场定位设计,并使用3C分析方法对慧启腾辉培训中心所面临的消费者、竞争环境和企业内部环境进行分析,并采用波特五力模型对慧启腾辉所面临的竞争环境进行分析,同时使用SWOT分析方法对慧启腾辉培训中心的优势、劣势、机会和威胁进行分析研究。基于分析结果,进行品牌战略规划设计,并据此制定品牌理念构建与注入设计,同时进行了品牌资产建设、品牌宣介策略、品牌口碑管理等方案的设计。继而设计了品牌建设方案保障措施,助力慧启腾辉培训中心品牌建设顺利进行。在当前素质教育行业激烈竞争的市场环境下,慧启腾辉培训中心需要建立自身品牌建设管理体系,推广品牌知名度,保障品牌未来可持续发展和稳步增长,也希望通过本文的研究为相同或相似素质教育机构提供借鉴。