在复杂多变的信息化时代的背景下，各种高新技术快速涌现，行业中机会与挑战并存，企业能否抓住机遇成功实现数字化转型成为影响企业绩效甚至决定企业生死存亡的关键因素。考虑到数字化转型的巨大收益与随之相伴的风险，首席信息官的选择对于企业来讲至关重要。目前，越来越多的学者开始探讨首席信息官对数字化战略的推动作用，却鲜有研究结合数字化战略的特征挖掘首席信息官的特征与之的关系。首席信息官具备的与数字化相契合的特征，代表着他们具备数字化相关的信息、知识与资源，为数字化战略的制定与实施起到推动作用。
　　本研究基于战略选择理论，深入探索首席信息官的管理资本如何影响企业的数字化战略导向。首席信息官的管理资本包括复合教育、专业经历与综合关系。同时，本文也探索了具有技术背景的董事会成员对首席信息官管理资本与数字化战略导向关系间的调节作用。在进行文献综述后，本研究根据理论提出相关假设。本研究基于多数据源——Osiris、LinkedIn与SEC，共收集到160家美国上市公司，618个企业-年样本。基于LDA模型，本研究提出了一种新的测量数字化战略导向的测量方法。随后，本研究采用客观数据测量各个变量，并采用回归模型进行假设检验，主要使用python、SPSS及STATA等数据分析工具。
　　通过数据分析与假设检验，本研究的大部分假设得到支持。其中，首席信息官的复合教育对企业的数字化战略导向有积极影响，首席信息官的综合关系与数字化战略导向间为倒U型关系，但专业经历与数字化战略导向间则为正U型关系。此外，具有技术背景的董事会成员负向调节复合教育与数字化战略导向间的正向关系，而其对U型与倒U型关系的调节结果表明，两段关系均变得陡峭，即增强了两段关系。接着，本研究分析讨论了研究结果，指出未被支持的假设的可能性解释，并总结了理论和实践两方面的贡献。最后本文指出了此研究存在的局限和未来可能的研究方向。