分散式管理是企业财务管理早期的模式。作为企业的职能部门,财务部门对企业发生的经济业务进行会计核算和管理。历史上,跨国公司的财务管理模式也是采用分散式管理,跨国公司的财务功能大多按照地理分工进行设计和执行,同时又在总部层面上实行控制,每一个子公司都有自己的财务部门。随着企业规模的逐渐扩大,跨地区运营的范围越来越广,跨国公司越来越多地把精力放在建立标准化财务管理流程,然后通过共享中心来集中执行,通过集中的方式来改善流程,降低成本,强化对企业财务的监管。随着经济全球化的发展,企业在世界范围内的迅速扩张,加上电子信息科技的迅猛发展,跨国公司越来越迫切需要,并且有条件开展财务集中共享管理方式的创新,将各个子公司共有的且标准化的财务活动集中到财务共享中心,由财务共享中心统一处理该业务。据统计,目前半数以上的世界五百强企业已经建立了财务共享服务的组织机构,90%的跨国公司正在实施财务共享服务。财务共享服务作为一种新型的管理模式,被越来越多的跨国公司或大型集团企业所采用,正受到理论界和企业界前所未有的关注和重视。江森自控为美资跨国公司,世界500强企业。2012年,江森自控亚太区做出全球化战略调整的决策,在大连成立财务服务共享中心,将旗下在亚太地区的各个子公司的基础性财务业务均迁至此中心。该举措是致力于支持业务发展,优化组织结构,规范运作流程,提升团队效率,降低运营成本及企业价值最大化为目的,为内部客户提供专业化生产服务的集中式管理模式。本文通过对财务共享服务发展演变的回顾,对共享服务理论基础的研究,分析江森自控财务共享中心的实施步骤、过程控制、运行机制、存在的问题以及解决方案,探讨如何发挥财务共享的潜在优势和规避它的局限性,提出江森自控财务共享服务中心的改进措施,保证其健康发展。希望对其他企业在实施财务共享中心的道路上提供参考。