伴随着我国对外贸易的高速增长,我国国际货运代理业的发展方兴未艾,但是中国货代物流市场在拥有广阔发展空间的同时,也不得不面对竞争加剧、市场变化剧烈、客户丧失和利润下滑等问题。本文即从这些问题出发,分析国际货代公司在目前市场格局下如何谋求创新与发展。本文运用现代物流与供应链管理理论、战略管理思想和绩效管理理论,研究国际货代企业整体行业和公司内部存在的问题,提出可行的向第三方物流转型的战略规划方案。战略制定的第一步是环境分析,本文对货代行业整体的内部环境分析采用了波特的5力模型,在此基础上,对于元素明确、结构具体的个体公司内部环境采用了SWOT分析。通过总结国内外物流供应链管理研究资料和成功物流企业的经验,根据环境分析的结果制定出国际货代企业向第三方物流转型战略的阶段性目标、途径、相应措施及绩效分析,并根据新宇公司的战略制定实例来说明。企业的策略研究必须从实际出发,本文选取了作者亲自参与的上海新宇货运有限公司的战略规划为例证,新宇公司的特点在国内货代企业中是有代表性的,新宇公司的战略规划和各阶段措施和绩效考核对此类企业的发展思路也是很有借鉴意义的。每章都相应有同阶段新宇公司的策略和举措,包括环境分析、战略思路、目标阶段、相应措施及绩效评价等。