1998年以来，我国城镇住房制度改革取得重要进展，在全国范围内，实现了住房福利制向住房商品化的历史性转变。近年来国内房地产开发投资增长迅速，有力地推动了城镇的住房建设，房地产业将成为今后拉动我国国民经济的主要增长点。企业发展战略是对企业未来发展长期的和全局性的谋划。企业发展战略的核心是竞争。　　黑龙江中北公司自成立以来，在竞争中发展成为哈尔滨市房地产界的一个知名品牌。但是，在宏观调控的背景下，中北公司遇到了明显的威胁，需要对其发展战略进行总结和研究。本文为此首先阐述了企业发展战略作为本文的铺垫。然后，从房地产业的发展背景出发回顾了中北公司的发展历程，对它开发的房地产项目进行了实证分析，目的在于总结出它成功的经验和战略模式。然后本文分析了中北的外部环境和内部条件，对中北公司做出了面临众多机遇、存在显著威胁、拥有突出优势、具有发展前景的战略地位基本评估。之后，比较系统地研究了中北的发展战略并提出了战略实施所需的相关措施和建议。本文以中北公司的发展为背景，以当今的企业战略理论为指导，运用SWOT分析、SPACE评估矩阵等技术理论方法，为中北公司提供一个比较客观和有一定操作性的企业发展战略。