从上世纪七十年代“物流”在我国萌芽开始，随着改革开放的不断深入，国民经济的飞速发展，“物流”逐渐渗透到社会经济生活的方方面面，特别是近十年来经济全球化的愈演愈烈，使“物流”受到了我国政府和企业前所未有的关注，我国的“第三方物流”产业正是在这样的背景下应运而生。然而，我国的物流企业绝大多数都是由传统的交通业或储运企业转型过来的，由于该类企业本身存在产业结构以及体制等方方面面的问题，所以其还不能够适应现代物流业的发展，还不能算作真正意义上的现代物流企业。本文所要阐述的铁路物资企业即为该类传统企业。铁路物资企业存在着机构臃肿、人员冗多、管理混乱、业务单一等传统物资企业所共有的问题。目前，铁路物资企业正处在逐步与铁路运输主业脱钩的关键时期。那么上述的问题就必然要解决。本文依据现代物流管理理论，对比国内外物流发展的现状和趋势，深入分析铁路物资企业进军第三方物流业的优势和劣势，提出了铁路物资企业应组建成铁路物流集团并向第三方物流企业进行战略转型的构想，并对实施该构想提出了具体对策，并结合中铁物流集团公司的实例对传统物资企业向第三方物流企业转型过程中的关键问题进行了分析，为铁路物资企业向第三方物流企业转型提供了可操作性的对策与建议。