随着知识经济时代的到来和市场经济体制逐渐成熟，企业职工培训的重要性日益显露，它成了企业管理的重要内容，关系到企业的生存和发展。为了进一步总结职工培训的经验，找出不足，以推进职工培训工工作作了调查，写了这篇调查报告。全文共分为三大部分，主要内容如下：一、 攀枝花矿务局的现状在这一部分，本人用SWOT分析法分析了该局所具有的优势和弱势，面临的机会和威胁。其优势主要表现为以下几个方面。即：企业的领导班子得力，矿区资源丰富，品质优良。其弱势主要表现为：员工素质较差且流动性大等方面。在企业近几年的发展历程中，也经历了不少的机会和威胁。机会主要有：市场经济体制的逐渐成熟，党和政府对于煤炭企业扭亏为盈工作的重视，法律和政策上给予的优惠和扶持。威胁主要有：煤炭市场秩序比较混乱，无序竞争使企业无法按市场办事；企业负担沉重，即包括经济负担，也包括企业办社会的负担；资源瘦化。面对这些优势和弱势，机会和威胁，企业的培训工作只有立足于自身的情况，采用科学方法，合理组织，才能为企业的生产与经营服好务。攀枝花矿务局的职工培训工作就较好的解决了这一问题。他们根据企业的经营战略的需要，认真分析企业所面临的机会和威胁，充分发挥自身的优势，克服弱势，使职工培训工作围绕着企业的生产与经营运转，为实现企业的经营战略作出了重要贡献。二、 攀枝花矿务局职工培训现状在这一部分首先介绍了培训机构的设置和管理体制。该局培训机构主要包括职工培训中心和各二级单位培训科，经过全局较长时间的探索，如今已形成了一比较适合全局职工培训实际的管理模式，即：一级管理、两级负责、三级培训。并组织实施，为实现职工培训一体化，加强宏观调控，完善职工培训起到了非常重要作用。其次，该局的职工培训工作主要做了以下几个方面的工作。第一，认真进行培训需求预测分析，保证了培训工作的科学性和较强的针对性；第二，以岗位<WP=3>培训为重点，继续实施全员培训，全面提高职工素质。其中，安全培训是中心，同时继续开展工商管理培训；从而确保了全局安全指标的完成，提高了中层领导干部的管理技能；第三，加大继续教育工作力度，促进企业健康发展。近几年来，该局比较注重对各类专业技术人员和管理干部的继续教育，并制定了一系列专门的文件，采取了必要的措施，保证了继续教育工作的正常进行；第四，为了使培训工作不断进步，该局在职工培训过程中表现出了一定特点，具体表现在以下几个方面：第一，领导重视，为企业培训“定位”。把培训摆到了十分重要的地位，并投入了大量的人力、物力和财力。第二，灵活变通，因教聘师，按需施教，注重实践。第三，有的放矢，学有所获。第四，依靠科技进步，加强管理。三、 对该局职工培训工作的思考这部分主要从两个角度进行阐述。首先，作者找出了该局培训工作中存在的问题，主要表现在以下几个方面：第一，培训机构频繁变化，管理职能弱化，不利于管理的连续性和稳定性。第二，培训经费不足，管理不规范。对培训经费实行一支笔管理，缺少必要的监督和约束机制。第三，教师待遇偏低，队伍不够稳定。第四，所用与所学脱节，重理论轻实践，形成“单腿培训”。第五，先上岗后培训，培训意识淡薄。其次，作者提出了自己的一些看法：第一，转变思想，提高认识，加强宏观管理。要树立“大教育”思想，同时要实行“四个纳入”和“四个渗透”。第二，改革职工教育管理机构。成立一个由各有关处室相关负责人组成的职工教育委员会，协调、决策全局职工培训的重大事件，重新建立健全各二级单位的职工培训机构。第三，要节约资金，多方筹措资金，规范培训经费的管理。同时裁减学历培训，改革收费制度，实行有偿服务。本着优势互补，资源共享的原则，继续实施联合办学，要加强培训经费管理，做到专款专用。第四，面向企业，按需施教，企业培训要有针对性，要做到“干什么，学什么，缺什么，补什么”。第五，加强企业教师队伍的建设和管理，提高职工教师队伍的地位和待遇。要建立一支具有良好政治业务素质，结构合理，以专职为骨干，专兼职结合，相对稳定的教师队伍。彻底改变那种轻视知<WP=4>识，轻视职工教育，轻视职工教师工作的错误思想。树立尊重知识、尊重人才、尊重教师、重视职工教师队伍建设的思想。第六，提高认识，加强岗前培训，严格按照“持证上岗”的原则，结合全局实际制定出相应文件，把上岗培训与对各级领导的考核结合起来。