供应链和供应链管理提出的时间虽然不长，但在国外已引起人们的广泛关注。特别是国际上一些著名企业，例如戴尔计算机公司、惠普公司、IBM公司等在供应链实践中取得的成就，更使人坚信供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径。事实上供应链管理模式已从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系，由此形成了供应链管理这一新的经营管理模式。我国目前虽然很少存在供应链管理，但供应链却是现实存在的。随着加入WTO进程的加快，我国企业由基于单个企业的管理模式向供应链管理模式的转变指日可待。目前，国内外关于供应链的研究主要集中在供应链建模技术、供应链管理技术和供应链管理的支持技术这几个方向，供应链管理一直没有将供应链成本管理单列出来，而是将其零星的散布于各部分论述之中。鉴于供应链成本管理在国内几乎是个空白，笔者仅从理论层面就供应链成本管理展开粗浅论述。首先，笔者沿着市场、技术和制度的变化回顾了成本管理的发展历程；对供应链和供应链管理作了较为概括的论述；提出现阶段成本管理必须溶入供应链管理体系，第四阶段成本管理即供应链成本管理的论断。然后，笔者就供应链构建阶段成本管理展开论述，提出应从两方面入手：一方面通过培育核心竞争力和业务外包实现单个企业的成本降低；另一方面是通过选择成本较低的供应链合作伙伴从整个供应链范围内降低供应链成本。接着，笔者论述了供应链运作阶段成本管理，提出供应链成本管理应以作业成本管理为基本成本管理模式，同时通过供应链管理环境下的业务流程再造来跳跃性的降低供应链成本。最后，笔者提出供应链成本文化是有效实施供应链成本管理的土壤：无论是供应链构造阶段成本管理，还是供应链运作阶段成本管理，都需要借助于供应链成本文化将人的因素、成本理念、成本理论和成本制度粘和起来。