从上世纪90年代初沪深交易所设立至今,中国资本市场从零开始,一跃成为全球第二大资本市场。目前总市值约91.56万亿（截至2022年8月）,约占GDP的80%。股票市场作为直接融资的方式,在促进国企改革、推动中国经济结构调整方面也发挥了重要作用,是整个金融体系的重要组成部分。D证券属于优质中型券商,背靠长三角地方国资,2011年12月在上交易所挂牌上市。公司在全国设有20家分公司,123家证券营业部,其中78%的营业部位于江浙沪地区。近年来,随着互联网券商的崛起,证券行业佣金战打响,传统券商公司赖以生存的经纪业务不断下滑,倒逼证券公司进行业务变革和转型。D券商也确立了向财富管理方向转型,全力聚焦“大投行业务”“大财富管理”两条主赛道。在此背景下,D券商急需找到一条适合自身体量和发展路径的营销策略。笔者对当下流行的短视频营销方式进行研究,以D券商为样本,聚焦抖音平台,以希发现适合券商行业发展和转型需要的短视频营销模式。本文大致框架为,首先对营销及短视频相关理论、国内外研究现状进行了系统性的分析,为本论文奠定了理论基础。其次对D券商目前的短视频营销策略进行研究分析,指出存在的主要问题:缺乏差异化竞争力、缺少专业组织架构、激励策略不足等问题。通过分析以上存在的问题,结合D券商的实际需求,提出合理化建议,以求建立行之有效的短视频营销策略,以适应D券商未来的发展需要。也为向D券商一样的中小证券公司找到一条差异化发展道路提供借鉴。