随着经济增速回归常态、产业结构优化调整等经济大环境的变化,商业银行面临的竞争日趋激烈,挑战无处不在。利率市场化下利率波动的不确定性、金融脱媒程度进一步加深、科技金融崛起、互联网金融及民营银行的冲击都在不断改变商业银行的经营环境,商业银行想要在竞争中取得胜利,转型是关键,绩效管理作为商业银行战略发展的重要保障,是转型中需要重点关注的部分。企业通过绩效管理对其经营业绩进行考核和监督。通过引入有效的绩效管理措施,可以充分促进企业进行成本优化、调动企业员工的主观能动性,使企业的人力效益得到最大化的发挥,对于商业银行来说,做好绩效管理,有利于银行在竞争中立于不败之地。在绩效考核的诸多方法中,平衡计分卡是重要且有效的方法,其突破了过去仅仅依靠财务指标来评价企业经营成果的局限性,在商业银行的实际发展中更加全面的从多个关键维度进行绩效管理及评价。论文从笔者所在的C银行L支行出发,重新构建了基于平衡计分卡的绩效考核指标办法来对原来的绩效考核办法进行优化,希望以此为C银行L支行的绩效考核办法提供思路。论文对C银行L支行当前的绩效办法进行了详细分析,探究了原有的绩效考核办法存在的不足,根据C银行L支行的战略方针,概括出其经营目标,将支行的各项目标进行详细的分解,并由此构建出适用于L支行员工的基于平衡计分卡的绩效考核的各项指标办法;最后,为保障基于平衡计分卡的L支行绩效考核办法顺利实施,论文就实施中应注意的问题提出了自己的见解,以便于为L支行的绩效管理提高可操作性。