近些年来,由于人机交互设备的发展和市场需求,触控产品发展也取得了重要的突破且被广泛使用。随着人类科技水平日益提升,加上经济效益的迅速增长,不断的对革新理念和产品材料的冲击,制造业中所使用的新材料也在逐渐地向着更为复杂细致的方向发展,而与此同时,新技术也在稳步提升。如何在项目执行过程中良好的实施项目管理措施,以保证产品稳定的品质,所以风险管理从项目一开案就贯穿整个项目产品的全部流程当中,而产品品质的优劣又决定着整个项目的成功与否。本研究论文以E企业为主体对象,深层次探讨了触摸屏新品开发项目中的风险,并根据项目内在的特征与模型,在寻求相关理论指导下,寻找合理的、切实可行的风险管理方法,提升公司在技术要求高、项目周期短、竞争剧烈的国际市场中处于有力的竞争位置。本文以E企业新产品的引入流程中项目风险管理等理论为基础,解析了E企业当前新项目开发的现状、风险管理状况以及潜在的问题,结合E公司触控产品T项目的实际案例,以E公司项目风险管理的流程为背景,同时参考了项目风险管控的五大主要流程,依据项目的风险规划、风险辨识、风险归类、风险应对、风险监控等流程,开展更加广度的调研。首先,按照E公司流程特点,研究了 T项目的风险管理,利用相关技术与开发工具实现了风险辨识,以初步确定项目在各个阶段、各个涉及到领域所面临的风险;随后本文采用定性等级评估、定量方法进行相应的分析,继而展开风险估计和评价;再基于特有的实际状况提出对该项目的具体相应对策;利用风险跟踪与监测,有效地管理和降低了对项目风险的危害;最后,总结了项目风险管理中的问题,并且提出优化、改善的意见。本文通过研究总结了E公司项目风险管控的过程,阐述了E公司项目开展定量风险评价的可行性,并能理论结合,根据该企业项目的自身特征与现实所需要,把风险管理的过程应用于其中,促进项目的顺利完成。日后在公司中实施的各类项目均可借鉴本文所述的风险管理流程及其管理方式,具有相当的实践运用价值。