随着经济全球化和通讯、网络技术的发展，IT外包业务得到了长足发展。正是由于IT外包项目变得越来越普及，对这类风险的管理也就变得越来越重要。近30年来，国外学者们提出了IT风险因子识别框架，这些研究更多的站在客户的角度，对IT外包中的风险进行识别，同时也没有考虑到IT外包项目的类型和实施阶段。国内的有关于此方面的研究比较少。国外学者们提出的风险子识别框架，是否符合中国国情，还有待国内学者们进行验证。 本研究通过对国外有关于风险因子识别清单和识别框架的研究回顾，结合作者自身8年的IT项目外包经验，站在承包商的角度，提出了一个风险因子识别框架，对国内相关领域研究进行补充。 本研究采用案例研究方法，调研了国内优秀的软件企业，通过对资深的IT项目经理们所提供的十个不同类型的、成功或失败的IT外包项目进行深度访谈。研究了站在承包商的角度，不同类型的IT外包项目，在不同的实施阶段，来自客户、产品、环境的风险因子。主要结论如下： （1）除了研究框架识别出的风险变量外，另外识别出了一些符合中国国情的风险变量。 （2）不同类型的IT外包项目，在项目实施过程中，各风险变量对其影响程度不同：包出和购进两种类型IT外包项目，更多的受到产品维度的影响；侧重承包和侧重供应两种类型的IT外包项目，更多的受到客户维度的影响。 （3）在IT外包项目实施的不同阶段，不同的风险因子影响着项目的成败：在调研、试运行两个阶段，更多地来自客户、环境维度的风险因子影响着项目的成败；在设计、开发两个阶段，更多地来自产品维度的风险影响着项目的成败；在升级、维护阶段，来自产品和客户维度的风险因子，都影响着项目的成败。 本研究结论对于承包商在进行IT外包项目进行承接的时候，可以有针对性的识别风险因子，并相应的制订风险规避策略，具有一定的借鉴作用。