【摘 要】
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蒙古国企业开始使用ERP项目时间很短、项目运营者的经验不够。根据蒙古煤矿企业目前的研究、项目成功不足以获得巨额利润。如果蒙古煤矿企业能够成功获得ERP项目、他们将有机会改善ERP系统的实施。面临风险的困难部分是模糊且不清楚地。在前、为了蒙古内外部分因素不清楚、市场形势低迷和企业拥有大量额外的煤矿资源。但现在蒙古国有足够的机会出口额外的煤矿资源、这意味蒙古国再市场上打开了新的大门。 本论文研究了蒙
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蒙古国企业开始使用ERP项目时间很短、项目运营者的经验不够。根据蒙古煤矿企业目前的研究、项目成功不足以获得巨额利润。如果蒙古煤矿企业能够成功获得ERP项目、他们将有机会改善ERP系统的实施。面临风险的困难部分是模糊且不清楚地。在前、为了蒙古内外部分因素不清楚、市场形势低迷和企业拥有大量额外的煤矿资源。但现在蒙古国有足够的机会出口额外的煤矿资源、这意味蒙古国再市场上打开了新的大门。
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