复杂的全球化经济环境,供应链管理中的物流、资金流、信息流等存在不确定因素以及企业外部的政治、社会和法律等因素的影响,产生了供应链风险。越来越多的企业意识到供应链风险带来的巨大压力,同时也充分认识到,只有正确对待风险、识别供应链中的风险因素、分析风险因素产生的原因、利用工具和技术评估风险可能造成的后果,采取有效的预防、规避和应对措施,才能提高企业实现目标的可能性。本文以T公司压敏电阻业务供应链为研究对象,利用第五版失效模式与影响分析（FMEA）方法来对T公司压敏电阻业务供应链的风险进行识别、分析,从而制定有效的风险应对措施并通过一系列的保障措施确保供应链风险管理的有效实施。全文分为4部分进行论述。首先对本文的研究背景和研究意义进行说明,介绍国内外有关供应链风险管理文献的研究现状。其次,对T公司压敏电阻业务及其供应链的发展历程与现状进行回顾,明确其供应链管理存在的五大类风险问题:物料供应风险、生产能力风险、仓储物流风险、市场营销风险和环境安全合规风险。然后,利用失效模式与影响分析（FMEA）方法对32项严重度中以上的风险因素进行识别、分析及评估,并对措施优先度中以上的风险提出了风险应对方案。最后,提出通过风险战略规划、构建风险管理组织架构、建立风险文化意识与人才培养保障、供应链干系人参与及变化管理、风险管理信息化和信息安全一系列保障措施,确保供应链风险管理的有效实施。本文以提升T公司压敏电阻业务供应链风险管理为研究核心,希望通过供应链风险管理的改进增强供应链应对风险的能力。本文对于同类型的供应链风险管理具有参考价值。