进入新世纪以后,我国经济实现了飞速发展,对于整个物流行业来说其规模也在持续增大,同时发展环境得到了明显改善。在物流业获得了快速发展的情况下,第三方物流业向着稳定化的方向不断发展,不仅数量不断增多,同时质量也得到了突破性发展。但是通过从整体层面展开分析能够得知,第三方物流企业的规模并不大,还需要进一步加强其所具备的服务能力,其依然是把某一个具体环节作为重点工作,和全面兼顾的要求之间存在明显差距。到目前为止,物流行业存在着成本居高不下的情况,而物流行业是经济高速运转的关键行业,物流成本太高不但降低了企业的竞争水平,还阻碍了我国经济结构优化的进程。所以,要制定科学合理的政策,从根本上降低物流的成本。如今企业对物流行业提出更多新要求,例如要求其不断提升准确度、提高时效性、更加精细化等等。企业都希望与更加专业、覆盖范围较大的第三方物流企业进行合作,以保障其运输的效率与质量。在目前的会计政策规定之下,使用传统的成本计算方式来得到的物流成本不够精确也不够科学合理,无法当作成本控制的参考数据。作业成本法是一种全新的成本管理方法,其能够填补传统成本方法的缺陷之处,并能为成本控制体系的优化提供参考。本次研究将C公司作为具体对象,分析了其第三方物流项目,首先对相关概念进行了介绍,具体有第三方物流的概念与特征以及内容,并介绍了相关理论如物流风险管理、成本控制理论,之后归纳整理了相关文献资料,包括第三方物流的服务、项目管理以及成本控制。其次,对C公司的基本情况（包括公司概况、组织架构以及主要项目）、公司内外部政策进行了介绍,便于后期提供合理的解决方案。再次,总结了第三方物流项目目前存在运输成本较高。最后针对上述问题制定了相应的解决方案,具体包括:基于作业成本法的成本控制以及改进运输模式以降低运输成本的对策;降低运输过程中的成本问题,并对上述措施的实施评估了预期优化效果,认为其能够提供更准确的成本信息、为定价决策提供有力依据,总体上能够有利于成本管理与运输效果的提升。通过本文的研究,作者对C公司第三方物流有了深入的了解,同时也发现了目前在经营过程中的问题与不足,基于此寻找一种合理的可控的方案来解决国际物流公司在第三方物流运输过程中所遇到的问题,特别是以成本控制为基础进行归纳,希望能够给其他物流公司提供借鉴、帮助。本次研究也存在一定的缺陷,分析过于浅显,解决问题的能力略显不足,笔者在将来的工作和学习中会更加深入的展开分析,使自身的专业知识更加充分。