2021年,中国发布了第七次人口普查数据,反映出我国适龄劳动人口逐年减少,老龄化程度加深。随着人口结构的调整和优化,老龄事业和产业逐渐起步,康养成为更多人迫切需要面对的课题。根据百度财经和赛迪智库测算,我国2022年银发经济的市场规模将达到9.8万亿,且过去五年增速均在25%,老年人平均消费水平持续上升,健康相关产品及服务是银发族主要关注的需求。近年来,伴随行业整体去杠杆,市场降温,地产正经历一场巨大的“外科手术”,调控的表层意义是关注地产增量,深层意义是“去地产化”,鼓励“地产+产业”,作为地产开发的细分领域,越来越多的开发商提出一个较为笃定的新开发模式,就是康养地产。针对本文研究的D公司康养地产来讲,传统重资产业务前期投入过高,商品房库存量较大,资金无法有效运转。本文运用战略管理相关理论进行研究,借助现场调查访谈法、文献分析法、案例分析法,以D公司康养地产发展战略为切入点,按照“理论归纳→问题梳理→环境分析→模型研究→战略制定→保障实施”的研究分析思路,结合波特五力模型、SWOT等分析方法,基于内外部环境和条件分析,提出D公司应持续投入资源和精力盘活存量资产,拿出部分未售房产作为试点进行改造,嫁接专业医疗资源,强化项目依山傍海的生态资源和气候医疗属性,面向健康且具有一定经济实力的老年人,通过异地购房以及会员制形式,租售海南康养基地。同时,D公司康养地产应该把握“扭转型战略”发展方向,定位中高端康养市场,通过租售并举和会员制增加现金流,并在路径实施过程中及时进行管理和控制,实现康养地产的可持续性运营能力和变现。本文从行业和个体的协同角度,通过对D公司康养地产的研究分析,从企业经营规模、财务状况、发展现状等为其他康养地产公司的发展路径提供一定程度上的参考,从资本路径、销售路径、运营路径、品牌路径着手,为更好的处理当前康养地产公司存在的普遍性问题提供一些思路。