随着计算机技术的发展和智能手机的普及,电商行业的发展迎来了巨大的契机,行业竞争也愈发激烈,促使企业不断寻求和建立自己的成本优势,以提升竞争优势。平台类电商企业属于电商中的一种,自身并不生产和销售商品,主要为商家和客户提供交易的平台。传统的成本管理模式以企业内部生产经营为基础,通过压缩各个环节的成本来提高企业的利润,这使得其不能很好地适用于平台类电商企业。而战略成本管理能以企业战略优先,从全局的角度出发,关注企业的内外部价值链,整体上进行合理的成本管控,更符合平台类电商企业的特征,因此本文对平台类电商企业进行战略成本管理研究。本文选取的研究对象拼多多公司,在电商行业激烈的红海竞争中脱颖而出,成为继阿里巴巴之后的第二大电商平台,笔者希望通过对行业典范的研究给其他企业带来运用战略成本管理的的启发。本文首先回顾了战略成本管理在国内外的内涵、模式和应用,确定了本文将运用桑克模式;其次对平台类电商企业和战略成本管理相关的概念和特征做了阐述,对比了传统成本管理和战略成本管理,总结了战略成本管理应用于平台类电商企业的必要性与可行性,并梳理了平台类电商企业如何运用战略成本管理;然后对案例公司拼多多做了介绍,接着基于桑克模式,通过战略定位分析、价值链分析、成本动因分析三个方面,重点放在价值链环节对拼多多公司进行战略成本管理分析并提出相应的建议;文章的最后总结出了平台类电商企业应用战略成本管理的启发之处。本文研究认为,平台类电商企业有别于传统制造企业,其与战略成本管理结合存在契机,并且阐述了平台类电商企业如何运用战略成本管理;在对拼多多运用战略成本管理分析的过程中,发现了一些可以完善的环节,包括拓宽高价高值领域,加强对供应商的管控,提升产品质量和售后服务等;拼多多成功的经验也可以为其他平台类电商企业运用战略成本管理提供一些思路,包括精准定位目标群体,注重营销和研发,将战略成本管理的思想融入到企业文化中去等。