"将我所有的工人、设备、市场、资金都夺去,但只要保留我的组织人员,四年以后,我仍是一个钢铁大王."这是卡耐基经典的言论之一,它说明了人力资源对企业的重要性.任何一个企业都拥有物力、财力、人力三种资源.对于企业,物力资源和财力资源是企业的有型资源,虽说是衡量企业的重要尺度,但它具有有限性.而人力资源正好与之相反,是一种无形资源,具有相对的无限性.企业可以通过教育、培训和开发等活动提高人力资源的品质,增加人力资源的数量,用人力资源代替非人力资源,从而减轻企业发展过程中非人力资源稀缺的压力.人力资源对一个企业如此重要,那么开发一个完善的人力资源系统无疑是企业筹建阶段主要工作内容之一.该论文主要介绍了人力资源管理几大方面的理论,根据营口晶德微晶玉石有限公司设计生产能力和发展目标,规划出其人力资源管理与开发体系和制度方案,并对方案进行了评估.该论文共七章,分三部分.第一部分,主要概括介绍人力资源管理与开发主要方面的相关理论,包括人员招聘、培训与开发、薪酬管理、激励和考核等五大方面的理论知识.第二部分,是对晶德公司的简介,并针对公司的设计生产能力和发展目标设计出一套人力资源管理方案.第三部分,对所设计的方案在具体实施过程中的潜在问题进行分析,并分别提出相应的解决方法,部分方案实施情况总结.