伴随着知识经济时代的到来,人力资源在企业发展中的地位逐渐上升,已成为企业发展的核心资源之一。人才决定了企业能否在激烈的竞争中突围,取得长存。中层管理人员是企业发展中十分关键的人才资源,不仅参与企业决策,还是重要的执行者,他们的能力与岗位要求能力是否匹配,是否实现人岗匹配,人尽其才,这是需要研究的重要课题,关系着企业未来能否实现战略愿景。由此可见,中层管理人员是否具备岗位胜任力对于企业战略决策的传导、战略任务的具体落实等重要工作内容都有着至关重要的作用。因此为企业中层管理人员构建胜任力模型,提高中层管理人员的岗位胜任力,有着重要意义。本文在研究中选择T公司为研究案例,以公司中层管理人员为调研对象,采用问卷调查及BEI行为事件访谈法等方法,基于归纳总结得出的31项胜任力特征设计调查问卷,并基于胜任力视角对公司中层管理人员进行调查及访谈,收集中层管理人员的问卷调研数据,运用SPSS27.0软件对调查问卷数据进行分析,分别从信度、效度对问卷调查结果进行可靠性检测,通过公因子分析法,将T公司31项胜任力要素分为5个类别,根据其共同特点分为管理能力、态度品质、个人能力、职业素质、专业素质。得出本企业中层管理人员胜任力模型,然后对中层管理人员进行实际测评,得出测评结果。找出偏差较大得胜任力要素,制定提升策略。研究结果表明,胜任力模型适用于T公司中层管理人员的招聘、选拔及任用,通过构建胜任力模型能够科学评测出优秀的中层管理人员应该具备的岗位特质、工作能力及管理能力等重要要素,以此通过胜任力模型能够科学指导T公司人力资源管理实践,做到人才的有效利用和并不断提升人才素质与能力,并为国内中小企业中层管理人员胜任力的提升提供了参考。