当前随着三期叠加新常态时期的来临,建筑行业所面临的竞争压力正在日益加剧。并且市场环境正在不断的变化,模式越来越丰富、覆盖区域越来越广泛、客户需求也越来越多样,市场环境的多变给建筑企业的业务模式及管理能力提出了更高的要求。对于企业发展来说,企业文化承担着至关重要的作用,是企业发展的灵魂,企业的变革及发展也将围绕着企业文化展开,为了保证建筑公司在这样的形势下能够快速稳定发展,具有一定的核心竞争力,需要构建适合自身企业特色的文化。本文在研究中以现有文献资料为基础,将X建筑公司作为本次研究对象,通过调查研究法、文献研究法、案例分析法对X建筑公司企业文化建设情况进行分析,根据访谈结果、问卷调查的数据得出目前企业文化建设存在的问题及原因:员工对企业文化的学习程度不够、企业文化理念缺乏人本关怀、企业文化形式执行不足、现行激励机制不完善、人情文化和制度文化存在矛盾。进而针对存在的问题提出适合X建筑公司的企业文化建设方案,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面进行企业文化建设;对于方案建设提出相应的实施以及保障措施:从团队建设、制定计划、实施计划、评估实施状态四个步骤实行企业文化建设,同时从组织机构、制度建设、人力资源、精神思想方面针对企业内部人员、组织提出保障措施,保证企业文化建设有相应的制度及人员支撑。通过本文的研究能够为集团企业文化建设提供重要的指导与借鉴,推动企业文化实现改善与提升,进一步促进企业内部成员思维实现统一,推动组织凝聚力实现提升,进而得到提高生产力的效果,打造其在建筑行业的标杆力量,提升企业的行业地位。