本文从汽车发动机市场残酷的竞争进行入手分析。目前中国汽车行业的各整车厂,为扩大市场份额,价格战此起彼伏,汽车价格的降低对成本提出了更高的要求,降价的同时要求质量还要提高,而原材料(如钢材、铸铁材料等)近几年价格一直居高不下,双重的成本压力对汽车行业整个供应链路提出了更高的要求。雷默动力的主营业务是乘用车柴油发动机,而乘用车柴油发动机市场因国家政策、柴油油品品质和供应问题、消费者消费观念等原因,市场份额一直非常少,导致柴油发动机产量也非常低,采购管理工作比较艰难。采购管理作为企业的第三利润源泉,优秀的采购管理能给企业带来巨大的经济效益。故本文通过对采购管理基础知识的学习和研究,对雷默动力发动机零部件的采购现状进行梳理,并采用实证分析、对标和对比研究的方法,针对供应体系规划、采购质量控制、采购成本控制、采购流程等采购管理中存在的问题进行分析和原因剖析,来制定相应的改进策略和措施,目的是为了建立雷默动力相互信任、合作共赢、风险共担、共同发展的供应体系,从而逐步实现发动机零部件采购管理的“高质量、低成本、准时交付”。希望通过本文的研究,能对雷默动力提高零部件质量、降低采购成本,构建最适合雷默动力的、优秀的供应体系,使企业能适应市场的严峻竞争有一定的指导意义。