企业的绩效考核与绩效管理发展已经由来已久,对我国企业的现代化管理产生直接的影响。在经济社会快速发展的过程中,国内经济社会体制改革已经进入深水区,企业的管理改革步伐也在相应的加快。在市场化的大环境和大背景之下,经济社会发展对我国科技企业的适应能力提出了更高的要求。然而,我国大多数科技企业尚未形成相对完善、灵活的组织管理模式,缺乏一套契合自身企业实际的绩效考核体系,在一定程度上阻碍了企业的可持续发展,阻碍了我国经济社会的进一步发展。A科技公司是一家专业从事数据采集、数据仓库、数据分析、平台研发、移动应用等数据服务和应用的科技企业,其当前绩效考核体系建设仍存在诸多的问题,亟待进一步优化与完善。研发人员的绩效考核是科技型企业人力资源管理的核心内容,一套科学的绩效考核体系的设计不仅有利于企业目标任务的分解以及完成状况的管理,而且对研发人员的素质提升和职业发展,对以人为最主要生产要素的科技型企业的稳定、长远发展具有重大的现实意义。本文采用文献研究法、问卷调查法与实地考察法,应用绩效考核相关理论,以A科技公司的全体研发人员,包括后台开发工程师、前端开发工程师、数据工程师、系统集成工程师和测试工程师,为实际研究对象。在充分分析研究国内外绩效考核理论的基础上,对A科技公司研发人员绩效考核现状展开全面的分析,并根据A科技公司的实际情况,对其研发人员绩效考核体系进行优化设计,实现科学化、系统化和规范化管理,进而有效地提升企业整体的人力资源管理水平,为本企业乃至科技型企业的持续快速健康发展提供坚实的人力资源保障。