我国的白卡纸行业相较于其他发达国家来说起步较晚,但在随后十余年中该行业的发展非常迅猛,现如今白卡纸已成为占有造纸行业十分之一市场份额的重要细分行业,且由于产能的不断释放和政府相关政策对行业发展的调整,白卡纸龙头企业之间竞争日益激烈。怎样把握机会赢得竞争,已成为白卡纸行业亟须研究的重要问题。IPS公司自成立以来,经过16年的不断奋斗,在行业中占领了不错的地位,本文旨在研究适合IPS公司发展的竞争战略,帮助该企业提高核心竞争力,保持其在白卡纸行业中的领先地位,进而获得长足发展。本文主要运用管理学理论和分析工具,对IPS公司进行全面分析和研究。第一,通过PEST分析法从政策制度、经济发展、社会人口及素质、技术创新发展等四个方面对公司所处的外部宏观环境进行逐项分析,总结出企业当前面临的发展机会和不利因素。第二,通过运用行业经济特性分析、五力模型、战略群体图及行业生命周期分析工具,对该公司所处的行业环境进行总结和概括。第三,通过价值链分析和内部关键因素评价矩阵等分析,对该公司的经济活动和关键因素进行研究,找出该公司自身的优势和劣势。第四,在上述分析的基础上,借助SWOT分析法,结合公司愿景、使命,对三种基本竞争战略可行性进行逐一进行定性分析,而后对初步选择的战略类型进行定量分析。最终,通过科学的研究,提出差异化战略为IPS公司应当采用的竞争战略,并提出要从产品、服务和品牌形象差异化的角度创造差异化优势。除此之外,为使战略能够顺利实施,IPS公司需从人力资源、生产管理、营销服务、技术创新等方面做好相应的保障措施,以此增强实现差异化战略的可行性和可操作性。该文的研究及结论,不仅为IPS公司的发展提供了战略思路,同时也为白卡纸行业中的其他企业提供参考价值,进而促进整个白卡纸行业获得长远发展。