2011年日本福岛核事故以后,我国凭借第三代先进压水堆核电“华龙一号”,充分解决了福岛核电事故存在的问题。虽然建设工期一直是我国核电建设的核心竞争力之一,但是“华龙一号”增加了新的安全系统使项目的工程量明显增大,按原有堆型的工期建设成为项目管理面临的难题。为了解决上述难题,与原有传统的主设备引入施工（简称“旧方法”）相比,A核电项目使用了主设备预引入施工方法（简称“新方法”）,理论上可以实现主线工期最大化。华龙一号核电项目首次使用新方法时,参考了旧方法所得到的风险因素,然而这些风险因素过于宽泛,适用性不强,并且缺少针对新方法风险因素的详细研究。核电项目主设备预引入施工存在的诸多风险因素可能导致其无法达到预期要求或影响实施效果。识别这些风险因素并加以分析,是控制主设备预引入施工风险,保证其最大限度节省主线工期的关键。因此,本研究从核电项目施工管理角度出发,分析了主设备预引入施工风险因素,运用层次分析法识别了关键风险因素并制定了应对措施,从而有效控制核电项目主设备预引入施工的风险,进而为后续核电项目提供经验并创造更多的经济效益,最终促进华龙一号三代核电项目可持续发展。首先,本论文通过A核电项目的实地调查,梳理了核电项目主设备预引入风险因素的内容和管理情况,以及风险因素识别存在的问题。结合风险理论对主设备预引入施工风险因素进行界定,根据A核电项目的风险管理的特点,确定风险因素识别和分析的研究方法。其次,为了准确识别主设备预引入施工风险因素,本论文实地调查了A核电项目现有的风险因素清单,结合主设备预引入施工的关键步骤,统计出48项风险因素作为源清单;通过调查问卷的方法对源清单中的风险因素进行判定和补充,得到20项风险因素,通过专家访谈法对20项风险因素进行修正,最终确定核电项目主设备预引入风险因素清单。最后,使用层次分析法对风险因素进行分析以确定关键的风险因素:设计变更、材料/设备供应滞后、上游施工滞后、施工组织计划不当、施工单位技术能力不足、施工新技术的应用,本论文从消除风险产生原因和降低风险影响程度的角度出发,提出管理和控制措施,并依据研究过程中发现的不足提出后续研究建议。