薪酬管理是企业人力资源管理系统中非常重要的部分,科学规范的薪酬管理对员工发挥个人能力和企业长久发展有十分重要意义。本文选取新加坡从事婴幼儿奶粉制造的M公司为研究对象,对其生产部基层员工的薪酬管理进行全面的分析。首先介绍研究背景和意义,收集国内外的相关参考文献,确定研究框架和研究方法;其次通过对相关概念的梳理,以全面薪酬管理和薪酬激励理论作为理论分析依据。经过对M公司相关情况和生产部薪酬管理现状了解后,利用问卷调查和员工访谈法发现存在薪酬激励作用不佳和公平性缺失、非经济薪酬重视度不够、员工内在薪酬诉求得不到满足和晋升机会不均且缺乏公开性等问题。然后结合M公司生产部实际情况,分析所存问题原因是:管理层对薪酬管理认知不全面、薪酬结构设计缺乏科学性、薪酬内部公平性建设不足和晋升机制尚未具有系统性。最后针对问题及原因,借鉴先进管理理论结合生产部具体情况,提出公平性、激励性、经济性和可操作性四个优化原则和加强管理层全面薪酬管理认知、搭建企业内部沟通渠道、创建科学薪酬结构、建立内在薪酬、完善系统化晋升机制和拓宽职业发展空间六点优化方案。为确保优化方案能够有效执行,提出了七点相对应的执行保障措施,以期达到预期效果。通过对M公司薪酬管理优化研究能帮助有效提升其基层员工满意度,增强员工积极性,提高企业竞争力。同时为其他婴幼儿奶粉企业基层员工薪酬管理起到参考和借鉴作用。