随着电力行业改革的不断深入，电力行业的人力资源管理也面临着巨大挑战，如何留住人才、激励人才是本文的出发点。本文选取了电力行业中的知识型员工作为研究对象，电力行业长期处于垄断状态，人力资源管理较为传统，对知识型员工的个人需求及职业生涯规划关注不足，激励措施不到位。知识型员工是企业的核心资源，通过对知识型员工开展职业生涯规划，企业做好相应的措施和激励保障，才能留住人才，以实现员工自身和企业的双赢局面。　　本论文结合电力行业HT公司知识型员工职业生涯管理现状进行了实际分析和探讨，主要采用了一是文献研究法，利用图书资源、期刊资源和网络资源，梳理国内外学者关于知识型员工、职业生涯规划、需求层次理论等方面的研究成果，形成了自己对职业生涯管理的基本认识，为本文的研究提供了理论基础;二是采用了实际案例研究分析的研究方法，通过对HT公司知识型员工进行问卷调查，搜集基础数据，对数据进行整理和分析，使用SPSS分析软件进行信度、效度和平均值等研究方法，得出企业现行人力资源管理中知识型员工职业生涯规划中存在的问题及原因，梳理了HT企业中管理类知识型员工、业务类知识型员工和常驻海外员工不同的职业发展通道，并提出了相应的职业生涯规划方案。同时，提出了企业应在制度和激励体系上进行改进措施。