随着中国改革开放的深入，国民经济持续高速增长，中国经济领域的各个环节都经历着巨大的变革。作为物流企业的主力军，中小物流企业总体呈现出小(经营规模)、少(市场份额，服务功能和人力资源)、弱(竞争力和融资能力)、散(营销网络和管理秩序)的局面，与国外相比有较大的差距，整体管理效率低下，服务功能单一，管理方式及营销理念较为落后。 本文针对目前我国中小物流企业营销中所存在的问题提出中小物流企业的营销策略，对4Ps营销策略进行改进，并分析4Cs、4Rs策略，在此基础上进一步分析了4Ps+4Cs策略、4Cs+4RS策略及其它新的营销策略；为了保障策略的有效实施，中小物流企业需要应用营销新理念，并改进现有的一对一营销模式；文章以宝供物流企业为例，探讨了宝供物流的核心业务组织结构、营销策略、新的营销理念以及营销模式，以供其它中小物流企业借鉴。