随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，组织如何在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展；如何稳定吸引优秀人才，制胜于千里之外；如何充分发挥职工的潜能，创造更大的效益；成了众多组织关注的焦点话题。而影响组织获得竞争力的核心因素之一就是薪酬体系的设计。 通过设计和建立合适的薪酬方案，将薪酬方案与组织的发展战略相结合，并通过薪酬体系来有效传达组织的理念，从而充分激励员工、提高组织和员工的绩效，乃是影响组织人力资源管理战略的核心因素之一。本文以寒旱所全面薪酬体系的设计与研究为例，从理论和实践上对全面薪酬体系的设计进行了探讨和研究。 本文首先对全面薪酬的理论作了概述，从薪酬体系的溯源出发，对薪酬体系的历史溯源、发展趋势和动态调整进行了论述，将薪酬体系的发展引入了全面薪酬管理，并对全面薪酬管理模式与激励理论、人力资本管理理论的关系，组织实行全面薪酬管理的必要性进行了论述。 在理论分析的基础上，结合寒旱所的实际情况，提出了寒旱所全面薪酬体系设计的具体思路，包括设计原则、设计方案、设计程序、影响因素，并提出了实施全面薪酬体系的成本和风险以及实旌的保障措施。