【摘 要】
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建筑业对我国经济具有重要的支撑作用,在过去的几十年间,建筑业市场伴随着中国经济发展而发展,并出现了大量的建筑企业。近年来,建筑行业增速放缓,建筑企业之间的竞争不断加剧,如何通过企业的发展战略研究寻找出一条符合企业自身实际的发展之路,具有非常重要的实际指导意义。本文选取中建股份有限公司旗下的一家三级单位——A工程公司作为研究对象。首先,通过文献资料检索、信息收集等方式进行研究对A公司外部宏观环境、建
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建筑业对我国经济具有重要的支撑作用,在过去的几十年间,建筑业市场伴随着中国经济发展而发展,并出现了大量的建筑企业。近年来,建筑行业增速放缓,建筑企业之间的竞争不断加剧,如何通过企业的发展战略研究寻找出一条符合企业自身实际的发展之路,具有非常重要的实际指导意义。本文选取中建股份有限公司旗下的一家三级单位——A工程公司作为研究对象。首先,通过文献资料检索、信息收集等方式进行研究对A公司外部宏观环境、建筑行业整体环境及相关细分行业进行分析。其次,本文通过实地访谈、问卷调查等方式获取A公司内部相关数据,分析A公司近年经营现状,解析其内部发展环境,明确A公司未来发展目标及战略,并从组织架构、人力资源、运营管理及资本运作四个方面打造战略支撑。研究发现,A公司在业务发展、区域布局、组织架构、人力资源、运营管理等方面均存在一定提升空间,主要包括:（1）业务增长乏力;（2）业务结构不合理;（3）区域布局分散;（4）组织结构不合理;（5）人才梯队未形成;（6）薪酬绩效不科学;（7）运营质量不高。最后,本文梳理出A公司战略实施路径,并结合德尔菲方法评估各战略路径的重要程度,并形成战略实施步骤。本文将管理学理论与实际操作相结合,为A公司未来发展战略制定提供系统的优化思路,也为其他建筑工程企业发展提供借鉴意义。
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