随着全球经济一体化的持续发展,我国的周边国家如Y国、巴基斯坦等一批东南亚地区国家经济迅速发展,而电力供应的不足已经严重制约了其快速发展。而这些国家的工业制造能力及技术均较为落后,这为我国电力装备制造业打开国际市场提供了机会。我国的电力工程建设企业多数以EPC模式积极参与国际电力建设项目的竞争,且已在国际市场取得了一定的成功。大型电站总承包项目工作范围广、项目管理复杂细致,在项目的实施过程中,我国公司工程项目管理水平与国际先进水平还有一定差距,尤其在项目的进度管理、质量管理、成本管理、HSE(职业健康、安全和环境保护)管理等方面还需加强积累,学习先进的国际工程项目管理经验。本文分析了A公司过去EPC项目在管理流程上的不足,在其基础上通过增加价值工程在设计阶段控制项目成本、细化项目接口管理、运用先进项目管理理论管控项目进度等方面内容,对项目管理流程进行了改进;然后针对某A公司在Y国的VT电站EPC项目,对改进流程进行了实际运用,使得该工程项目的整个执行过程处于受控状态,最终得到了较好的项目执行效果。本文重点探讨了改进后的项目管理流程增加的几个环节,即价值工程在项目设计成本控制方面的应用以控制项目成本、加强设计、采购和施工的接口管理以明确各单位责任和分工、进度管理理论如工作分解结构(WBS)方法和单代号网络法在施工工期管理上的运用以加强项目进度管理和控制,并验证了改进后的项目管理流程在VT电站项目管理上的执行效果证明流程改进的必要性。最后借鉴VT电站EPC项目的实际经验,对海外电站EPC项目管理流程进行了总结,可为今后项目的执行提供借鉴。