随着我国近些年高新技术产业的快速发展，高新技术企业的竞争已经超越了以往单纯的生产力竞争，其现有的生存能力被要求有更高的经营管理能力，而高新技术企业的决策渐渐地加入供应商、产品信息、顾客等更多因素，其中战略成本管理逐渐成为最为重要的一环。在我国激烈的竞争环境下，高新技术企业所处的行业地位较为稳固，但也抱有极强的忧患意识，有效的战略成本管理能够使企业的经营处于竞争优势，同时结合自身的特点为高新技术企业赢得核心竞争力。将基于价值链分析的各个环节中影响战略成本管理的有效因素融入到高新技术企业的战略成本管理中，是提升企业的管理效率，维持企业持续发展的竞争优势。
　　本文在理论研究基础上，结合GG公司在高新技术企业的自身特点及其战略成本管理的基本流程，对GG公司的战略成本管理系统情况进行全面分析，考察了GG公司成本管理现状和存在的问题，以价值链的视角对该公司的战略定位、外部价值链和内部价值链分析来构建GG公司战略成本管理体系，并通过GG公司实施该体系得出了实施效果，另外结合GG公司的案例研究来总结归纳，提出了对价值链战略成本管理的对策建议，推动了GG公司战略成本管理的进一步发展。
　　本文的主要贡献是运用典型案例分析探讨构建基于价值链分析的战略成本管理控制体系在高新技术企业中的应用，并适应当前GG公司的发展需要，价值链战略成本管理的实践应用能够促进其维持长期的市场竞争优势，进而提出对整个行业具有普适性的对策建议，是对相关领域研究文献的丰富和补充，同时也对其他高新技术制造行业具有一定借鉴意义。