A服饰公司创建于1994年，是一家专业从事领带面料和领带服饰设计、生产、销售及服务的现代化企业。经营范围包括：领带、服装、高档织物面料、服饰、皮革制品、床上用品、针纺织品（限制类除外）的生产、服务和销售。在“互联网+”的背景下，其明显存在着很多不相适应和影响企业运作效率的关键因素。
　　A服饰公司想要获得可持续性的发展，想在竞争激烈的传统服饰行业中立于不败之地，要提炼自身的核心竞争力，就必须对现有的、一定程度固化的原生态民营企业的绩效管理体系进行重新构建或彻底优化，并植入信息化手段和工具。
　　首先，本文通过分析 A 服饰企业的发展需求进行界定和分析以找到问题的根源。提出了本文研究的总体目标为：进一步找到构建和优化A服饰有限公司明晰的、规范的，以组织结构为保障、以绩效考核为核心、以合适的薪酬激励体系和培训体系作支持的高效企业绩效管理体系。
　　其次，本文优化构建了新型的分级薪酬激励体系和培训体系，以其提升员工的工作业务水平和服务水平，提高工作积极性。
　　再次，本文通过对公司各个部门情况的了解和深入调研，提出适合 A 服饰公司的组织架构和绩效考核方案，并对不同部门提供了不同的考核维度和考核方式，进一步将绩效管理从操作性不强的华丽文字方案变成实际可操作的项目。