而对日益完善的社会主义市场经济和竞争激烈的经营环境,科学合理的企业发展战略和规划对广西DK公司的发展越来越重要,甚至在一定程度上关乎公司的生死存亡。显然,合理制定及实施公司总体发展战略,以实现资源优化配置和增强公司的竞争力,不仅是广西DK公司在未来的竞争中取胜的关键,而且从某种意义上来说,对国内其它中小商业地产公司也有一定的参考借鉴作用。本文从企业战略的基本理论入手,对广西DK公司的发展战略问题进行全面、深入研究。具体来说,按照“提出问题——分析问题——解决问题”的思路,首先对广西DK公司外部发展环境进行分析,包括宏观环境分析、行业竞争环境分析、行业分析和外部环境综合分析,运用外部因素评价矩阵综合评价了广西DK公司外部的机会与威胁；其次,是对广西DK公司发展内部条件的分析,包括现有资源和发展能力、公司价值链、核心竞争力以及内部环境综合分析,运用内部因素评价矩阵分析企业的优势与劣势,找出影响企业末来发展的关键因素；最后,运用SWOT和QSPM战略分析方法,对广西DK公司战略选择以及战略措施进行分析,为广西DK公司制定出切实可行的发展战略。基于QSPM矩阵分析结果和结合备选战略方案执行的难度、执行的风险和执行的效果,本文最终选择了适合广西DK公司的总体战略和竞争战略：(1)稳定型战略(2)差异化战略,并且提出了广西DK公司发展战略的具体实施方案：制定清晰的战略规划和定位、树立正确理念,加强品牌建设、完善人力资源管理、留住人才和建立优秀的企业文化。