汽车这个人类行走的载体，已经走过了风风雨雨的百年历程，经历了蒸汽汽车的诞生、内燃机汽车、汽车批量化、汽车产品多样化和汽车产品低价化以及向信息化发展等阶段。在其诞生于德国、成长于法国、成熟于美国、兴旺于欧洲、挑战于日本的旅程中，汽车已然不仅仅是一项实验性发明，而是发展为关联产业极广、工业技术波及效果极大的综合性产业。在汽车领域中，汽车工业的发展不仅依赖于汽车行业本身的技术进步，而将采用各领域的先进技术、领先装备和全新材料等，汽车产业的发展方向正趋于信息化和电子化。面对汽车的能耗、排放、噪声和污染等公害的苛刻要求，汽车行业的发展将面临更多的机遇和挑战。项目管理，就是在项目管理者在规定的时间内必须要完成的工作。它要求项目团队在有限资源的条件下，运用科学的管理观点、方法和理论，组织相互关联的活动，对项目涉及的全部工作进行有效的控制。即从项目的投资决策开始，直到项目结束，全过程的进行计划、评价、组织协调和指挥控制，最终实现项目目标。随着汽车产业高速发展，汽车企业面临着日益激烈的市场竞争和对性能及成本优化的更高要求，汽车企业所面临的项目也急剧的增多，例如投产新车型、旧产品改款、引进车型国产化、现有车型成本优化等等，这也就要求管理者面对项目需采用系统化的管理方式，即在每一个项目运行过程中能够有效的协调资源，做好详细的计划安排，跟踪实施过程，部门合作时做好协调，提前做好风险控制等，以保证每个项目能够在计划的时间、预算和质量要求下达到的目标，满足客户及企业的需求。以德国大众汽车公司为代表的德国汽车工业，通过百年的实践，以科学严谨的态度和科技创造经典的理念，借助于先进的信息化处理手段，总结出了汽车产品诞生过程中的一般性规律，提出了严格的项目质量及项目过程管理控制的要求，满足了汽车产品从概念规划－产品设计－工艺规划－样车试制－预批量生产等阶段的要求，提升了大众等德系品牌的产品竞争力。本文以一汽－大众B7L项目为代表，对德国大众集团产品诞生过程中的一般性规律做了具体的、系统的分析。对于产品开发过程中方案开发、批量开发、批量生产准备以及产品诞生过程中的重要里程碑点的输入、输出元素进行了总结，通过B7L产品的顺利投放和消费者对该车质量和品质的认可，验证了德国大众集团对汽车产品诞生过程规律的认识具有较高的科学性和实践性。随着信息化、数字化以及3D打印技术等等诸多新技术的发展，德国大众集团对产品诞生过程的规律的总结必将进一步发展。一汽－大众通过对诸多车型的国产化实践，对德系汽车产品诞生的规律的认识达到了较高的水平，这对于促进国内自主品牌汽车的发展具有重要的指导和借鉴意义。