在我国社会主义市场经济迅速发展的今天,企业的竞争日益加剧,对全面预算管理的重视程度日益提高,实践得出全面预算管理可以提高企业的资源配置,有效促进了各部门之间的沟通协作,然而过去采用的预算管理方法在实施过程中也逐渐暴露出诸多弊端,使得大部分的企业都认为传统的全面预算管理不利于企业长远、稳定的发展。为了适应新的市场环境,更好地完成公司的战略目标,必须对其进行全面预算管理的优化。为了解决上述问题,理论界做了很多的探讨,一些学者建议把平衡计分卡和全面预算管理结合起来,并对其进行了大量的研究。本文以GH集团为研究主体,全面介绍了国内外相关的研究现状,并就全面预算管理、平衡计分卡的概念以及平衡计分卡与全面预算管理整合的可行性和引入平衡计分卡的目的等相关理论作了详尽的论述,为本文的研究奠定了一定的理论基础。通过对GH集团内部数据的调研和整理,了解GH集团在编制、实施和控制、考核和激励等方面的情况,并对GH集团的全面预算管理现存的问题进行了分析,提出GH集团在预算编制、执行、考评过程中存在的问题,深刻分析问题产生的原因,主要包括战略目标相脱节、缺乏科学的考核标准、预算管理过程松弛等。针对发现的问题,在融入平衡计分卡的基础上优化GH集团的全面预算管理,并根据公司的实际状况制定公司总体的发展战略,运用战略地图对总战略进行详细的分析,将其分解成平衡计分卡四个维度的的具体指标,提高了对非财务指标的关注,优化了GH集团全面预算管理的指标体系,严把预算调整管控,最后按照预算考核办法公平、公正评价预算结果。从GH集团营业收入、成本费用、利润率、预算执行率等方面评价预期执行和实施的效果,集团预算执行偏差大幅降低,费用控制能力大幅提高,经济效益得到提升,以此证明企业的全面预算管理融入平衡计分卡不仅理论上可行还将发生质的改变。