自2006年12月22日中国银行业监督管理委员会公布《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策、更好支持社会主义新农村建设的若干意见》，已经十年过去，我国村镇银行在国家政策的支持下，经过探索实践，发展迅速，遍地开花，正在成为推动社会主义新农村建设、服务“三农”和小微企业的生力军。截至2016年6月末，全国已经组建村镇银行1412家（开业1371家，筹建41家），覆盖全国31个省份的1256个县（市、旗），县域覆盖面达67.2％，进入全国非现场监管系统的1165家村镇银行经营发展持续向好，资产总额突破万亿元。村镇银行的快速发展，对我国农村金融市场供给不足、竞争不充分的局面改善起到了很大的作用，已经呈现出“机构遍布全国、影响日趋扩大、管理逐渐规范、效益逐步提高”的特点，但是村镇银行作为新生事物，发展壮大的过程中还有很长的路要走。YCBS村镇银行作为近十年以来中国村镇银行发展的一个缩影，在国家政策的大力支持下，战略方向明确，经营方针正确，发展迅速，但是，在迅猛发展的同时，也必须要注意到缺少持续发展的内在动力，核心竞争力比较薄弱，而“人才”作为核心竞争力的关键，是成为YCBS村镇银行实现可持续发展的重中之重，但是，如何充分发挥人力资源优势，挖掘人才潜能，究其根本，是要建立一套科学合理有效的员工绩效考核体系。　　本文中，作者通过实证调查与比较研究，理论联系实际做出分析，合理借鉴，总结归纳与分析实例等方法确立了YCBS村镇银行的员工绩效考核优化设计方案。第一、通过分析中国村镇银行现行的员工绩效考核所采用的理论基础与实践特色，深入探析国内同类型银行业员工绩效考核发展现状，对比YCBS村镇银行员工绩效考核的现状，总结出一部分有益的启发，找出各自的优缺点，一方面为员工绩效考核优化方案做出实证参考，另一方面找到最适合YCBS村镇银行的员工绩效考核依据，为YCBS村镇银行员工绩效考核优化设计打下理论基础。第二、通过YCBS村镇银行基本概况、基本经营体系、制度建设体系等，分析发展历程和员工绩效考核的现状，结合村镇银行先天发展不足以及后续发展存在制约因素等实际情况，从村镇银行现实情况、业务种类，组织结构及人员构成入手，对存在的员工绩效考核问题进行多维度的详细分析，找出关键点。第三、作者通过对员工绩效考核理论的基础研究，运用合适的员工绩效考核工具，提出员工绩效考核基本原则和设计思路，对YCBS村镇银行的员工绩效考核架构及流程进行优化设计，定出不同岗位的绩效考核指标，使员工绩效考核更加科学合理、贴近实际。优化后的员工绩效考核适应目前YCBS村镇银行发展的实际需要，能涵盖各类业务、不同岗位，考核更加合理公平，能够比较充分地体现多劳多得，不劳少得的现代企业管理的绩效考核理念，对激励广大员工的工作积极性起到了良好的促进作用。　　为了促使YCBS村镇银行员工绩效考核优化设计方案能够顺利实施，作者在本文中，提出了相应的员工绩效考核实施的保障性措施。员工绩效考核优化方案与实施的保障性措施形成了一个有机的整体，让YCBS村镇银行员工绩效考核体系趋于完整化。　　YCBS村镇银行作为近十年以来中国村镇银行发展的一个缩影，同很多的村镇银行有着一样的地方，作者希望本篇论文对其它村镇银行的员工绩效考核体系优化起到抛砖引玉的作用。村镇银行的发展在中国任重而道远，希望有效的员工绩效考核体系能够对其发展起到促进作用，从而加快实现村镇银行所肩负的历史使命，积极促进农村经济发展。