电力通信系统项目管理是为了保证电力系统的安全稳定应运而生的。同电力系统、电子通信以及电子通信控制系统、调度自动化系统被人们合称为电力系统安全稳定运行的中流砥柱。截至2017年,湖南500k V变电站部分保护、自动化、电源、信息设备投运已超过八年,设备板件的浮尘、静电灰尘积累较多,二次设备的散热性能大打折扣,这严重威胁设备的稳定运行,本文基于研究工程项目管理组织目标,进行电力通信项目组织的优化,以便建立适应当前形式、高效顺畅的优化项目管理方式。本文致力于研究电力通信系统的项目除尘管理方案,主要通过典型项目—在线除尘项目管理改造,对项目实施、项目竣工验收提出具体要求,旨在进一步明确管理职责、规范管理程序、统一管理标准,促进项目精益化管理水平全面提升。其中对在线除尘项目实施管理,包括项目的流程管理、项目的人力资源管理以及项目的质量检测初步设计编制与评审管理、项目物资采购管理;在经过研究和分析后进一步优化和提升项目组织的质量体系,有利于不断持续提高项目的质量。在调整工程通信部分的项目管理职能时,也应该适当明确通信部门的权利和责任,进一步完善对电力公司通信系统建设项目的管理工作。随着湖南电力通信公司通信系统的调度日趋市场化;湖南电力系统辅助系统也逐步成为电力系统的重要组成部分。交流500k V变电站二次设备其健康状况直接关系到电网是否能安全稳定运行。在通过加强提升项目工程管理水平,提升对于资源的利用率,起到降低生产成本节约资源的目的,在项目管理过程中,不断提升工作效率和施工进度,管理过程中配以新技术和新工艺的使用,进一步提升设备的综合利用率。通过建立符合电力通信项目的管理系统,对于电力通信工程的发展和管理提供思路。